|
Novice
[ arhiv ]
|
|
RAZVOJ POTENCIALA PODJETIJ
določanje temeljnih izzivov podjetja in strateških elementov poslovanja
diagnostika indikatorjev odličnosti in uspešnosti podjetja ter ključnih kompetenc podjetja predlog uporabe sistemov, metod in tehnik za večanje odličnosti (izdelava strateškega razvojnega programa (5 – 8 let) opredelitev strateških projektov za implementacijo predlogov in ukrepov nadaljnji razvoj ključnih sposobnosti podjetja (t.i. core competences) vzpostavitev projektnega vodenja svetovanje na področju implementacije modelov dobrih praks, inovativnih predlogov in re-modificiranje predlogov |
RAZVOJ POTENCIALA POSAMEZNIKOV
ocena potenciala in kompetenc posameznika
intervalno svetovanje managerjem, skupinam in/ali timom skupinski in/ali individualni coaching (spodbujanje poklicne in osebnostne odličnosti in razvoja) intervalna usposabljanja s sprotno kontrolo doseženega: - Leadership in Management trening - Komuniciranje in (samo)motiviranje - Train the trainers, Coach the Coach - Gradnja in delovanje v timih (Teambuilding) - Prodajno komuniciranje, pogajanja in tehnike prepričevanja oblikovanje t.i. “resource pool-a” oz. nabora resursov za strateške projekte |
SISTEM ODLIČNOSTI V PODJETJU
- sistem ciljnega vodenja
- sistem poročanja in ocenjevanja delovne uspešnosti prek uravnoteženih kazalnikov uspeha (KPI)
- sistem finančnega nagrajevanja in sistem nefinančnega motiviranja in izobraževanja
- sistem kadrovanja z aspekta pridobivanja, sistematičnega razvoja, retencije in odpuščanja kadrov, skladno s strateškim razvojnim programom podjetja
- uvedba sistema kompetenc
- HR-Audit (diagnostika kadrovskih procesov)
- diagnostika Zavzetosti (=Zadovoljstvo+Rezultat) zaposlenih
- optimizacija, reorganizacija, sinhronizacija, standardizacija procesov
- optimizacija poslovnih procesov, reorganizacija – procesna usmerjenost, sinhronizacija verige dodane vrednosti, standardizacija procesov iz vidika odličnosti po poslovnih funkcijah in delovnih mestih
- sistem poročanja in ocenjevanja delovne uspešnosti prek uravnoteženih kazalnikov uspeha (KPI)
- sistem finančnega nagrajevanja in sistem nefinančnega motiviranja in izobraževanja
- sistem kadrovanja z aspekta pridobivanja, sistematičnega razvoja, retencije in odpuščanja kadrov, skladno s strateškim razvojnim programom podjetja
- uvedba sistema kompetenc
- HR-Audit (diagnostika kadrovskih procesov)
- diagnostika Zavzetosti (=Zadovoljstvo+Rezultat) zaposlenih
- optimizacija, reorganizacija, sinhronizacija, standardizacija procesov
- optimizacija poslovnih procesov, reorganizacija – procesna usmerjenost, sinhronizacija verige dodane vrednosti, standardizacija procesov iz vidika odličnosti po poslovnih funkcijah in delovnih mestih